直播｜根植于中国企业的“阿米巴”模式是什么？

扎心了！老板

又考核，又激励，员工真难管！

协调难，沟通难，相互推诿扯皮！

费用高，利润薄，企业越做越吃力！

老板，传统经营模式已失效，科层制组织架构难以适应当今时代，传统管理方式已不适合8090后员工。要想调动员工积极性，归根结底就是分钱，授权，人人给自己干！

实施自主经营，让员工自动加任务，自发降成本，和老板一起分享增量利润，共创共享共担。

自主经营和阿米巴的区别是什么？

自主经营是阿米巴模式结合中国实际的模式创新，阿米巴模式基于日本国情和文化，比如规则文化、人性之善、终身雇佣制、年功序列制等，有日本企业文化的强力宣贯和塑造，所以推行顺利。

但是在中国企业中，或日本企业在中国的子公司，往往水土不服。原因是内部转移定价难、财务核算工作量剧增、员工忠诚度低、企业文化缺失等。自主经营模式是结合中国企业实际，简化核算方式，引入增量管理，在各部门独立核算的同时，打造利益共同体，操作科学简单，员工极易理解和接受，落地率高，见效快！

《自主经营与增量管理课程》是泰山管理学院历经十年研究和实践的成果，根植于中国本土，结合民营企业实际情况更有针对性，易操作、见效快且效果显著，深受企业喜爱。

7月12日

《自主经营》在线课程

直播+交流答疑

【7月12日20:00—21:30】泰山管理学院自主经营课题讲师郜宪景在线讲授：更适合中国企业的“阿米巴”模式——《自主经营》，直播+课后答疑，教会您如何调动员工积极性，让员工主动加任务、增利润，各部门自负盈亏、共享共担，真正做到自己给自己干！

这些企业都在做

华为：经营责任制

通过将经营权下放到作战部队，让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火，支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场机会，快速决策，机动作战。

海尔：自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司，分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标，同时还得实现其自设的目标，实现公司与员工双赢。

韩都衣舍：小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天上百款、一年近3万多款新品的快时尚模式的关键所在。

授课老师

郜宪景

泰山管理学院市场部主任、讲师

自主经营课题组组长

负责学院自主经营机制的优化与完善，课程研发设计，有着丰富的理论和实践经验。

主要研究领域：赋能型经营模式设计，员工激励（自主经营+股权激励模式），已为数百家企业负责人、高层管理者提供培训和顾问服务。

课程评价

直播时间

7月12日20:00—21:30

课程对象

企业负责人、合伙人，参与决策的高层管理者，公司采购、研发、生产、营销、销售、人资、财务等各部门负责人

上课形式

语音＋PPT演示＋交流答疑

学习费用

99元/人

往期直播

语音+PPT讲解

学生实时提问，老师解惑答疑